30 окт 2020

DreamTeam в эпоху быстрых перемен

11 лайфхаков менеджерам IT-команд, которые стремятся обеспечить жизнеспособность и развитие своего бизнеса в условиях безумных скоростей и неопределённости

​На ЦФТ team Fest мы провели круглый стол с участием технических экспертов ЦФТ под кодовым названием «Строим самолет на лету».

Модератором этого круглого стола стал Олег Бунин, организатор IT-конференций Ontico.ru.

Совместно мы подготовили статью с ключевыми идеями и выводами, к которым пришли участники в ходе круглого стола, — 11 лайфхаков менеджерам IT-команд, которые стремятся обеспечить жизнеспособность и развитие своего бизнеса в условиях безумных скоростей и неопределённости.

Краткое руководство от команды ЦФТ по выживанию и развитию в 2020 году вышло таким:

1) Информация в организации должна распространяться мгновенно. Это должно стать культурой компании и поддерживаться на всех уровнях: от ТОПов до линейных менеджеров. Хороши все средства коммуникаций, и каждая команда может следовать собственным предпочтениям.

2) Больше невозможно опираться на долгосрочные планы и подробные ТЗ — работаем «с колёс».

3) От бизнес-идеи до реализации в продукте должно проходить 2-4 недели. Это прежде всего ответственность владельца продукта, который разбивает большие задачи на отдельно поставляемые ценности. Лучше быстрее создать прототип и внедрить его, а «правильную» реализацию сделать позднее.

4) Заказчик находится внутри команды и на постоянной связи с ней: он в любой момент готов ответить на вопрос команды и оценить сделанную работу.

5) Управление имеет плоскую структуру: иерархические подчинения не мешают быстрому принятию решений.

6) В каждой команде есть несколько человек, которые умеют и любят говорить с заказчиком на одном языке. Такая деятельность закрепляется не должностью, а ролью.

7) Нужны технические евангелисты, которые по мере необходимости внедряют лучшие инженерные практики и развивают культуру производства через профессиональные сообщества.

8) Людям в команде позволяют ошибаться, их профессиональному мнению доверяют и пытаются понять их позицию.

9) Команда более устойчива к выгоранию, если у нее есть время на проекты-отдушины, напрямую связанные с развитием собственных технологий и продуктов, но не обременённые давлением со стороны бизнеса.

10) Руководство должно исповедовать servant leadership — быть поддерживающими менеджерами.

11) Hard skills должны оставаться на очень высоком уровне — это фундамент всей работы. 

Участники разговора:

Евгений Погарский — советник директора ПС «Золотая Корона»
Галина Гребенникова — руководитель отдела анализа и экспертизы «ЦФТ — Банковские системы»
Алексей Мирютов — руководитель томского центра разработки «Золотая Корона — Денежные переводы»;
Константин Полуэктов — главный системный архитектор «ЦФТ — Банковские системы»;
Артём Каличкин (АК) — технический директор межбанковского процессингового центра Faktura.ru.

Cft_icon
Хочешь узнавать о событиях первым?
Подпишись и будь в курсе!
Подписаться
Обмен опытом и знаниями
Узнай больше о наших проектах и мероприятиях, участвуй в событиях и строй карьеру вместе с ЦФТ
Обмен опытом и знаниями
Узнай больше о наших проектах и мероприятиях, участвуй в событиях и строй карьеру вместе с ЦФТ
Cft_icon
Присоединяйся к команде профессионалов,
строй свою карьеру вместе с нами!